【扩大】木门企业规模扩大 70%遭遇“管理之痛”

    木门企业规模扩大 70%遭遇“管理之痛”

木门企业规模扩大70%遭遇“管理之痛”生产上，70%木门企业都出现了组织不力、协调失控、成本增加、组织不到位的情况，从而影响了工厂整个生产的组织、计划、协调、指挥、控制。

一线生产工人（文化素质普遍偏低）不够团结，生产效率上不去，权力和义务不能成正比，也影响了员工的工作情绪，企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。

笔者想从以下几个方面来说明：1、生产数据重点为产量统计数据和质量统计数据，生产管理的过程。

3、财务数据常规报表、成本明细、财务分析、物质管理、采购统计，一些小企业以上环节不仅不健全，多数企业还存在着口头决定就是有制度，如执行不到位，就变成了没有制度。

4、人力资源数据众所周知，木门行业极缺人才，而一些企业对现有的人力资源也没有统一的管理，没有员工招聘和适用管理的制度，往往是随用随找、招之即用，没有基本的岗位用人标准和岗前培训。

5、组织系统数据许多企业的组织结构、岗位职责、部门编制、职能机制、组织级别划分、职能分类描述等还处在原始阶段。

许多企业都是老板“一手抓”，一人兼多职，管销售、管财务、抓生产、控采购等，没有完善的企业组织架构体系，具体工作也没有落实到人，一旦出现问题，无法责任到人。

6、目标系统数据每到年末，企业都需要做来年的年度规划，要设计详细的目标计划、目标分解、计划管理、会议管理等工作事项，并且来年的工作计划，还涉及到前文中提到的生产数据和销售数据，需要结合本年的数据分析，才能将来年的工作有步骤的铺展开来。

7、企业流程数据一个企业的健康发展，与企业计划管理流程、质量控制流程、生产工艺流程、采购操作流程、人事操作流程、销售管理流程和售后服务流程的顺畅是分不开的。